在常州曠達威德機械有限公司的車間里，機器的轟鳴聲與金屬碰撞的鏗鏘聲交織成一首激昂的“勞動交響曲”。在這里，生產(chǎn)管理部部長吳亦平以“老黃牛”的韌勁和“螺絲釘”的專注，扎根生產(chǎn)一線20余載，用汗水與智慧詮釋新時代勞動者的使命與擔當。

　　曠達威德是一家研發(fā)、制造和銷售壓力容器封頭的龍頭企業(yè)，吳亦平作為生產(chǎn)管理部部長，承擔著“承上啟下”的作用：對接客戶，了解生產(chǎn)需求;布置生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)目標。

　　記者在曠達威德生產(chǎn)車間看到，吳亦平正在對生產(chǎn)出來的封頭進行檢測，確保每一條焊縫無缺陷、每一個封頭零失誤。“在探傷過程中一旦發(fā)現(xiàn)瑕疵就會讓返修工進行操作，可以說探傷班流轉(zhuǎn)到下道工序的產(chǎn)品保持在100%合格率。”在吳亦平的帶領下，2024年，探傷班被評為“全國工人先鋒號”。

　　當訂單如潮水般涌來時，吳亦平帶領團隊開啟“雙循環(huán)”作戰(zhàn)模式：老師傅們?nèi)嗟咕o盯生產(chǎn)，年輕技工利用設備空檔期實操特訓。在吳亦平的帶領下，所有一線工人堅守崗位，做到“人機都不息”、全月無請假，最終保質(zhì)保量完成訂單，并創(chuàng)造了公司單月生產(chǎn)3000噸封頭的紀錄。

　　面對制造業(yè)“技工荒”的困境，吳亦平構(gòu)建“師徒傳承”體系。他親授技藝，將徒弟吳愷培養(yǎng)成“武進金牌工人”，師徒二人更獲評常州市優(yōu)秀師徒。如今，他帶出的機修、焊接、探傷等專業(yè)團隊技術穩(wěn)居行業(yè)前列，支撐企業(yè)承接核電、航空、軍工等高精尖訂單。

　　作為工匠創(chuàng)新工作室領銜人，吳亦平始終將技術革新視為突破瓶頸的利器。他帶領團隊攻克“固溶工裝機器人焊接”難題，研發(fā)成本僅為行業(yè)常規(guī)方案的十分之一，效率卻提升10倍;發(fā)明酸洗浸泡裝置和焊縫直線拋光設備，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率躍升，獲智能制造專家高度評價。迄今，團隊已斬獲4項發(fā)明專利、20項實用新型專利，多項成果填補行業(yè)空白。

　　“未經(jīng)許可 嚴禁轉(zhuǎn)載”