從2003年至今，他一直在政協(xié)委員履職路上建言獻(xiàn)策，在參政議政、聯(lián)系群眾等方面發(fā)揮模范作用;作為一名民營企業(yè)家，他立足崗位，勇于創(chuàng)新，敢于轉(zhuǎn)型，在鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力中為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)。他就是區(qū)政協(xié)委員、江蘇華陽智能裝備股份有限公司董事長許云初。

　　以“新”促“質(zhì)” “老”產(chǎn)業(yè)煥發(fā)年輕態(tài)

　　在華陽智能的電子件車間，工業(yè)機(jī)器人忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn)，偌大的車間只看到兩三名工人。“以前靠人工，一天生產(chǎn)7萬個(gè)產(chǎn)品;自動(dòng)化生產(chǎn)后，增長到40萬個(gè)，效率、品質(zhì)都提高了。”生產(chǎn)廠長何翠玲告訴記者，公司董事長許云初前幾年就開始布局生產(chǎn)自動(dòng)化，解放雙手的同時(shí)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量顯著提升。

　　華陽智能成立于2001年6月，主營業(yè)務(wù)為微特電機(jī)及組件和精密給藥裝置。其中，微特電機(jī)及組件板塊主要產(chǎn)品包括微特電機(jī)、空調(diào)水泵、運(yùn)動(dòng)組件等，與國內(nèi)外知名企業(yè)建立長期穩(wěn)定配套合作關(guān)系，精密電機(jī)項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)1億臺(tái)/年;精密給藥裝置板塊主要產(chǎn)品包括電子式注射筆、機(jī)械式注射筆、智能微量注射泵等，已獲批7張醫(yī)療器械注冊(cè)證書，與20余家國內(nèi)外生物制藥知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，打破筆式注射器長期被國外品牌壟斷的局面。

　　今年2月2日，華陽智能在深交所上市。“華陽智能一直在創(chuàng)新發(fā)展的路上，通過上市融資后科研投入更有底氣。”許云初透露，上市后，華陽智能在醫(yī)療健康和傳統(tǒng)電機(jī)上雙向發(fā)力，生產(chǎn)向智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)科技含金量日益提升。

　　履職為民 聚智激發(fā)社會(huì)治理新動(dòng)能

　　“我從2003年開始做區(qū)政協(xié)委員，最關(guān)注的還是產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”21年來，許云初提交的營商環(huán)境、員工社保、人才隊(duì)伍建設(shè)等一個(gè)個(gè)高質(zhì)量提案得到了回復(fù)和落實(shí)。

　　許云初在調(diào)研中了解到，不少民營企業(yè)正努力向機(jī)器裝備自動(dòng)化、人均高產(chǎn)出要效益，向管理信息化要發(fā)展，但由于技術(shù)員工稀缺，軟件人才配套成為發(fā)展瓶頸。在許云初的提議下，洛陽鎮(zhèn)迅速反應(yīng)，和常州多家職業(yè)院校建立校企合作，為民營企業(yè)搭建交流平臺(tái)，送政策、送服務(wù)、送咨詢進(jìn)企業(yè)，解決企業(yè)在科技、金融、人才招引等方面的困惑。

　　“群眾的期盼就是我履職的方向。”在許云初看來，既然組織給予他充分的信任，那么他就會(huì)全力以赴把事情做到最好。自從擔(dān)任政協(xié)委員以來，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名政協(xié)委員的擔(dān)當(dāng)和使命。

　　救助弱勢(shì)群體、鄉(xiāng)村農(nóng)橋改造、教育扶持……多年來，許云初積極參與社會(huì)公益事業(yè)。“作為一名政協(xié)委員，在為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)的同時(shí)，我也會(huì)一直為民眾服務(wù)，做好慈善、助學(xué)等愛心事業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，樹立良好的公眾形象，當(dāng)先行、做表率。”許云初坦言。