一上班，南夏墅街道大學(xué)新村三社區(qū)第二網(wǎng)格長兼支部書記王銀虎就開始了入戶走訪，與他一起走訪的還有1名專職網(wǎng)格員和7名兼職網(wǎng)格員。“主動到居民家中了解社情民意，能第一時間協(xié)調(diào)解決居民反映的問題。”王銀虎告訴記者，每天到網(wǎng)格巡查已成為必修課。

　　大三社區(qū)是典型的拆遷安置小區(qū)，既集中了南夏墅街道多個行政村的拆遷安置居民，還聚集了大量新市民。多元需求下，給管理帶來了難題。為了主動適應(yīng)社區(qū)管理面臨的新特點，今年以來，在南夏墅街道黨工委的統(tǒng)一部署下，社區(qū)黨委積極創(chuàng)新工作機制，進一步強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)，突破原有組織框架，根據(jù)黨員分布和居住情況，以網(wǎng)格化管理為依托重新設(shè)置支部，把支部建在片區(qū)，并由網(wǎng)格長出任支部書記。

　　不僅僅是大三社區(qū)，南夏墅街道各社區(qū)紛紛推行該模式，把支部建在片區(qū)，黨小組建在樓道，讓黨員全程參與社區(qū)治理。“在社區(qū)，樓道黨員負責反映問題;片區(qū)支部則在支部書記帶領(lǐng)下，聯(lián)合物管人員，每周定期檢查環(huán)境衛(wèi)生、公建設(shè)施等;遇有大事項由社區(qū)黨委直接決策解決。”街道黨工委書記朱劍波表示，該管理模式讓黨組織連接到了千家萬戶，消除了服務(wù)盲區(qū)。

　　黨建夯實社區(qū)治理，紅色引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。在南夏墅街道各行政村，通過充分發(fā)揮黨員作用，村莊治理更加和諧。萬塔村有常住人口2200多人，集聚了50多家工廠，外來人口多，村民素質(zhì)參差不齊。為整合更多資源服務(wù)群眾，萬塔村黨總支開展了“萬塔村幸福樹黨員志愿崗服務(wù)”認領(lǐng)活動，全村92名黨員認領(lǐng)了精細環(huán)境崗、鄰里互助崗、政策宣傳崗等志愿服務(wù)崗位，義務(wù)當起了村里的“管家”。三河村內(nèi)個私企業(yè)較多，該村因勢成立工業(yè)支部參與村級治理，今年還專門設(shè)立了“好人獎勵資金”，用于獎勵全村助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親等好人好事，得到了全村百姓的認可。

　　一個黨員就是一面旗幟;一個支部就是一個城堡，通過將紅色力量注入基層治理，南夏墅街道轄區(qū)環(huán)境更加好而新、社會更加穩(wěn)而正。據(jù)悉，該街道今年還開展了社區(qū)黨建陣地規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)黨群服務(wù)中心成為發(fā)揮組織功能的“第一窗口”。目前，大學(xué)新村三社區(qū)、南苑社區(qū)、學(xué)府家苑社區(qū)等的黨群服務(wù)中心已初具規(guī)模，9個社區(qū)的“黨員活動室”特色鮮明、運作規(guī)范。